自2016年開始,COB技術(shù)在LED顯示屏領(lǐng)域已經(jīng)“溫度大升”，不僅一些二線品牌將其作為“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的產(chǎn)品，重點(diǎn)宣傳。威創(chuàng)、索尼等巨頭在技術(shù)選型上對(duì)COB的傾斜，更是讓其成為一種“重要的次世代標(biāo)準(zhǔn)”力量。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)權(quán)威人士指出，LED顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史就是一部“器件集成工藝”的革新歷史

  2017年初，Alex.Hao就認(rèn)定，COB技術(shù)才是顯示屏的未來，也特意考查了幾家相關(guān)公司，長(zhǎng)春希達(dá)就是目前做得最成功的一家，顯示效果確實(shí)很好。2018年剛來，COB技術(shù)就來勢(shì)迅猛，Alex.Hao認(rèn)為忽視或過度解讀都不可取，應(yīng)理性的面對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)。那么COB技術(shù)對(duì)我們業(yè)內(nèi)企業(yè)的投資方向，從業(yè)者的職業(yè)定位到底有著怎樣的導(dǎo)向和幫助?

首先以木林森為例，目前是封裝企業(yè)之一，封裝單顆的燈珠和支架，要分光、要分色、要編帶、要送貨，還要養(yǎng)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，要工資、提成、獎(jiǎng)金。有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)還要壓價(jià)、放款，屏出了問題首先想到的就是找封裝廠賠償，全過程還要一個(gè)龐大的管理團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)的管理制度。結(jié)果是什么呢？單元板成本高，質(zhì)量不保證，交貨不確定。解決這些問題的鑰匙就是COB技術(shù)，從封裝廠出來的不再是燈珠，直接就是帶驅(qū)動(dòng)能顯示的LED顯示屏單元板，由于大批量生產(chǎn)，量變到質(zhì)變，最終質(zhì)量會(huì)比現(xiàn)在的單元板更穩(wěn)定。再者以木林森的體系，大批量的采購配套箱體、電源、控制卡，將會(huì)讓LED顯示屏現(xiàn)有的價(jià)格直接腰斬，同時(shí)木林森的利潤(rùn)會(huì)提升，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低，市場(chǎng)占有率會(huì)擴(kuò)大，這才是COB技術(shù)的精妙之處。

現(xiàn)在木林森、新光臺(tái)、雷曼等封裝廠都在大力投資COB技術(shù)，不出一年，COB技術(shù)會(huì)愈發(fā)成熟。加上資本的加持，價(jià)格會(huì)快速向現(xiàn)在的單元板逼近，甚至更低。這樣，LED顯示屏行業(yè)勢(shì)必進(jìn)入新的業(yè)態(tài)。原有的LED單元板加工企業(yè)面臨“生產(chǎn)線的重置”，幾家上市公司有可能進(jìn)入到危險(xiǎn)境地。不僅現(xiàn)有的加工設(shè)備會(huì)快速淘汰，現(xiàn)有的銷售模式也會(huì)重新整合。所以，最近還在大量采購貼片機(jī)的企業(yè)都是盲目投資。

以新光臺(tái)為例，從新光臺(tái)出來的單元板，配套好箱體、電源、控制卡，客戶定貨從打款到收到貨可能會(huì)在三天內(nèi)完成。那么另一個(gè)問題就來了，銷售模式？Alex.Hao判斷，以省為單位的大型倉儲(chǔ)模式勢(shì)在必行，新光臺(tái)只需在省級(jí)城市設(shè)置一個(gè)大的倉儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)分發(fā)產(chǎn)品就可以了。在流通環(huán)節(jié)進(jìn)一步壓低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，快速對(duì)需求做出反應(yīng)。一個(gè)巨型企業(yè)自然產(chǎn)生了。送到客戶手上的產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定，價(jià)格更便宜，時(shí)間更短。

COB技術(shù)可能讓LED顯示屏存在兩種公司，一種是新光臺(tái)一樣的LED顯示屏材料配件企業(yè)，另一種就是LED顯示屏終端應(yīng)用開發(fā)企業(yè)，如不同型號(hào)、外觀、功能的租賃屏，夜總會(huì)異型屏，城市景觀的亮化工程。如太龍智顯的LED燈桿屏、LED廣告機(jī)，裸眼3D廣告機(jī)，不管是現(xiàn)在的封裝或未來的COB，都不影響終端應(yīng)用的設(shè)計(jì)和開發(fā)。LED廣告機(jī)和燈桿屏更多的可能是參數(shù)、外觀、功能、結(jié)構(gòu)和營銷上需要大量投入，與常規(guī)顯示屏有本質(zhì)的不同。甚至COB技術(shù)導(dǎo)致價(jià)格的降低，會(huì)推動(dòng)廣告機(jī)、燈桿屏市場(chǎng)的全面普及。

現(xiàn)在COB技術(shù)剛出來，價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量也還不穩(wěn)定，按常規(guī)的做法就是逐步讓質(zhì)量提升，正常核算銷售價(jià)格，企業(yè)不會(huì)虧本去做大戰(zhàn)略布局，但質(zhì)量和價(jià)格與生產(chǎn)總量是相關(guān)的，Alex.Hao從戰(zhàn)略營銷的角度也提出了不同以往的手段，以木林森為例，賺或虧一個(gè)億對(duì)木林森沒什么大的影響，但如果能快速占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，控制整個(gè)LED顯示屏單元板市場(chǎng)，不愁以后公司規(guī)模做不大，不愁以后沒錢賺。所以建議木林森直接推出COB單元板，直接配套電源、控制卡、箱體，在各省級(jí)城市做倉儲(chǔ)式銷售。價(jià)格戰(zhàn)略同時(shí)啟動(dòng)，不僅不賺錢，還有計(jì)劃的虧損，直接把COB單元板的價(jià)格定在現(xiàn)在的貼片單元板之下10%左右，創(chuàng)先占領(lǐng)市場(chǎng)，價(jià)格引爆市場(chǎng)，銷量推動(dòng)質(zhì)量提升，用大批量規(guī)?；a(chǎn)，倉儲(chǔ)式銷售壟斷整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

技術(shù)進(jìn)步是必然的，我們只能順勢(shì)而為，判斷準(zhǔn)確，抓住機(jī)會(huì)，是我們企業(yè)健康經(jīng)營的關(guān)鍵。希望LED顯示屏行業(yè)的從業(yè)者規(guī)避變革過程中帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也不放過變革過程中帶來的機(jī)會(huì)。技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，COB技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用于LED顯示屏中，亦逐步展現(xiàn)突破傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在，盡管仍有技術(shù)難關(guān)要闖、市場(chǎng)障礙要破，但既然已是可用、能用的現(xiàn)狀，COB顯示技術(shù)未來最大的機(jī)遇以及發(fā)展或許應(yīng)該是用好、用優(yōu)、好用的細(xì)致化，隨著技術(shù)和工藝的不斷提升，或許全新的顯示時(shí)代就要開啟。