寸陰是競，分秒必爭。伴隨著緊湊又緊張的工作節(jié)奏,一年的工作悄然過半。為全面梳理分析2023年上半年工作情況，籌劃與部署2023年下半年重點工作。7月1日，太龍智顯召開了主題為“深耕細(xì)分市場 綁定核心客戶”的2023年年中總結(jié)大會。全體員工通過線上、線下結(jié)合的方式參與會議，分析上半年工作情況，找問題、會學(xué)習(xí)，明方向、鼓干勁。

 此次年中會，是一次盤點以往工作、總結(jié)經(jīng)驗的大會，一方面總結(jié)半年來太龍智顯取得的成績以及下一步規(guī)劃；另一面反思不足、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，制定改進措施并進行內(nèi)部交流分享。

 作為此次會議帶頭人和核心，公司總經(jīng)理郝光軍先生在會上曬出了公司上半年的“成績單”。郝總表明：上半年公司業(yè)務(wù)的拓展受市場大環(huán)境，行業(yè)確認(rèn)周期性波動明顯等特點的影響，雖沒達到公司預(yù)期業(yè)績目標(biāo)，但團隊的韌性更強了。指出每個省落實到每個人，深耕細(xì)分市場擴大市場占有率，做細(xì)分市場龍頭。把市場下沉到終端，加強公司整體布局，整體市場營銷的統(tǒng)籌作用，提高各部門配合度。大家也要加強自我驅(qū)動，全體成員要心往一處想，勁往一處使，同欲者勝。公司創(chuàng)造平臺，打造平臺，要充分發(fā)揮公司的平臺優(yōu)勢，每一位員工要發(fā)揮自己的最大潛力，實現(xiàn)自己的期望目標(biāo)。

 公司副總經(jīng)理覃丹女士就公司大客戶部以及太龍漳州工廠整合進度進行述職匯報情況，并對下半年的工作進行重點規(guī)劃。覃總就當(dāng)前的市場現(xiàn)狀進行剖析，表示當(dāng)前同行競爭者過多，我們要把自身的優(yōu)勢和特點整合起來，協(xié)同發(fā)展，通過不斷提高自身專業(yè)性，不斷融入新技術(shù)新理念，增強企業(yè)技術(shù)實力，提高企業(yè)在市場中的競力。覃總表明下半年的工作開展主要分為4大點，一、要維護好現(xiàn)有公司深度合作的客戶群體。二、挖掘開發(fā)連鎖品牌屏幕應(yīng)用的新客戶。三、對產(chǎn)品及價格體系的重新梳理與調(diào)整。四、與漳州工廠相關(guān)聯(lián)動，提升效率，進一步強化已有的供應(yīng)鏈體系。不尋求低價，不追求規(guī)模。以品質(zhì)+服務(wù)+堅持=品牌為主導(dǎo)觀念，確保順利完成2023下半年新目標(biāo)。

 國內(nèi)銷售總監(jiān)楊秀亞先生在此次會議上，對國內(nèi)銷售情況進行闡述，針對當(dāng)前的國內(nèi)市場形勢及公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，對國內(nèi)市場進行了新的布局與營銷策略。楊總指出下半年國內(nèi)銷售重點向LED燈桿屏領(lǐng)域進攻，要加強區(qū)域內(nèi)客戶開發(fā)，培育核心客戶，必須在每個區(qū)域一定建立鐵桿用戶。緊密圍繞當(dāng)?shù)厥袌鲑徺u熱點，對群體中有一定影響力的客戶信息要高度重視，及時上報，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應(yīng)當(dāng)及時擴大戰(zhàn)果。其國內(nèi)各地區(qū)銷售小組負(fù)責(zé)人也是積極討論，獻言獻策。在夯實主業(yè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)迎難而上。在會議上楊總也是定下了6600萬的業(yè)績目標(biāo)，下半年國內(nèi)市場必將乘風(fēng)破浪，在奮斗中前進，凝心聚力，笑到最后。

 國際業(yè)務(wù)部何東先生在此次述職報告中，講述了下半年國際業(yè)務(wù)的重新布局與市場策略。何總指出國際業(yè)務(wù)部下半年的工作重點將會圍繞加油站 、停車場 、公交站臺等三大應(yīng)用領(lǐng)域去展開。重點耕耘歐美，日本，澳洲等發(fā)達國家市場，主推標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的產(chǎn)品深入市場藍(lán)海。需加強團隊建設(shè)，增加內(nèi)部人員培訓(xùn)，提高成單能力。銷售人員要學(xué)會穿透問題迷霧，挖掘出客戶內(nèi)心的真實需求，并針對性提供解決方案。

 公司的LED廣告機業(yè)務(wù)部與漳州事業(yè)部也是分別做了2023上半年的工作總結(jié)與下半年的工作目標(biāo)實施方案，各銷售同事表示對下半年業(yè)績達標(biāo)充滿信心。

 郝總對此次會議給予了高度肯定，同時強調(diào)，公司發(fā)展總體正在穩(wěn)步推進。太龍人要堅定信心，調(diào)整認(rèn)知，提升自我，團結(jié)共進。環(huán)境雖然在變化，但是我們的目標(biāo)不能變，在變化的環(huán)境中依舊堅持把要做的事做到最好。太龍智顯自成立以來，經(jīng)過了6年的發(fā)展，落地項目案例達7000多個，具備行業(yè)領(lǐng)軍的條件和實力，打造太龍“高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)”的品牌形象，提升發(fā)展質(zhì)量，增強市場競爭力，做好“專、精、特、新”的發(fā)展模式。優(yōu)化國際經(jīng)營模式布局，實現(xiàn)國內(nèi)國外高質(zhì)量營銷策略。

 本次會議的成功舉辦，進一步增強了公司內(nèi)部的凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進各部門之間的溝通, 交流和團隊協(xié)作意識，提升公司的綜合競爭優(yōu)勢，也祝各位同事2023下半年 篤行不怠啟新程 奮楫篤行創(chuàng)新績。